某天下午，当华斯达克企业家医院正要下班时，突然来了一位着急的客人，华斯达克企业家医院的工作人员在和这位客人进行了简单的对话后，得知了这位客人的公司濒临倒闭危机，于是，华斯达克企业家医院的工作人员给他引荐了企业危机应对大师——李鸿恩，来倾听并解决他的问题。

     通过和这位客人的交谈，李鸿恩了解到，他的水产公司本来经营很不错，先后获得过多次荣誉称号，还有一部分国外资本，总资产也达到了两亿元左右，占地80亩，有员工600多人，年加工水产品达4.25万吨。是当地比较有名望的一家企业。

      但是近年来，他的公司出现了很大的危机，由于企业管理层决定扩大规模，又由于企业本身规模就已经很大了，所以导致银行贷款数额激增，有近亿元的贷款金额，同时，因银行抽贷，流动资金断裂，且该企业对外担保2亿元深陷担保链危机。
听了他的讲述后，李鸿恩先是将他安顿在了附近的酒店，然后连夜召开会议，以确定应急方案。

通过讨论，李鸿恩和专家组为该企业确定了五重救助方案：
1.及时切断担保链，严防担保危机波及企业造成企业失血过多，断臂求生；
2. 和当地银行谈判，剥离部分银行贷款，减轻企业还款付息压力，并积极帮助企业吸引融资；
3. 协助企业规范财务管理，专家组进驻该企业财务部门，建立一套系统有效的财务档案；
4. 运用多种手段成功降低企业库存，增加流动资金；
5.成功将企业土地资产进行切割、分块处置、重新加以利用不仅增加资产价值亦增加企业自有资金。
通过该方案的实施，以及华斯达克专家组的进驻，该企业在一段时间之后成功脱离了债务危机，帮助企业重获了新生。