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企业家医院:重视企业咨询消债,企业生存是根本
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2018-11-28 | 2037 次浏览 | 分享到:
随着中国市场的放开,国内外企业间的交流和“混战”加剧,企业对自身发展方向和目标市场定位愈加重视。
      随着中国市场的放开,国内外企业间的交流和“混战”加剧,企业对自身发展方向和目标市场定位愈加重视。然而更多时候,许多企业却不得不面对各种各样的变化,比如兼并、扩张、收缩、参与竞争、重新定位、重整架构等等,此外还有受上述变化影响而产生的管理形式或者组织文化上的变化。因此,只有那些对这一变革过程能够做出积极反应的企业,才能在激烈的市场竞争中生存下来。因而,“从企业外部聘请专家为企业提供专业技能”是许多大中型企业的首选。



一个广被看好的朝阳产业

      李鸿恩说,在前几年,真正称得上这个行业业的“龙头老大”的,还只是国外的几家著名外资企业,如贝恩、麦肯锡、安达信等,他们都有着丰富的发展经验,并在很长一段时间内垄断了这一行业市场。而国内规模较大的评估咨询企业并不多,行业市场也显得鱼龙混杂,他们不注重对“问题企业”的评估,更多的只是非理性地照搬、照套国外同行“老大”们的咨询模式及解决方案,往往忽视了国内外企业间所存在的文化上及运作方式上的差异性,“这是国内评估咨询业待改进的一大重点”,李鸿恩说。

      “不过,国内的评估咨询业的优势也是十分明显的,他们的出现,及时填补了国际评估咨询业的空白。因为他们对本土企业有更深刻的了解,在服务价格等方面也很占优势,若再经过几年时间的磨炼和经验积累,能够研究并得出更适合中国企业发展的运作模式,其工作将更规范、更有说服力。”

      此外,李鸿恩指出,随着民营、私营企业的阅历增加,他们将逐渐淘汰那些运作不规范的评估咨询公司,选择更具规模、发展更全面的新企业,为自己制定最行之有效的解决方案。不过她说,目前我们的民营、国企的经营特色是:管理经验一般,资金与能力都不及外资企业,但业绩和利润空间却往往很好。这一“怪”现象是如何产生的?是否合乎发展规律?又能否长远地存在?都必须经过深远的分析、研究。如果能够找出这其中的症结所在,那么也就意味着评估咨询业的发展向前迈进了一大步,许多问题也就可以迎刃而解了。