在华斯达克企业家医院医治了多家企业之后，总结出来了一个规律，那就是：企业自身的病症问题不一定都是经营方面或者财务方面引发的，有很多企业的问题都是源于自身的“基因”或者是发展过程中的不可逆性，很多大企业病入膏肓，其原因是在于企业不能自我革命，向自己挑战。

      在这个时候，“大”反而成了这些企业的负担。

      一是规模，二是人数。通常来讲，规模超过100亿美元，人数超过2千人，就可以称之为大公司。但是中国公司规模超过100亿美元不太容易，但是2千人以上的就很多，所以，大公司得病的基本原因就是人数太多。

      大公司病了，首先需要考虑企业内部体制、机制设计是不是出了问题，体制指的是治理结构的问题，机制则意味着公司运营。大的公司的部门多，在这两方面表现的更加突出。

      通过对这类型企业的观察和总结，华斯达克企业家医院形成了为这类企业“瘦身”的一套方法：

      首先是调整组织结构，三年内调了5次，目标是让人和事、人和责任高效组合。其次是重新回归农牧业主营业务的本质，根据消费者对产品的需求重组生产结构，与主营业务、与市场重新链接。第三，根据市场的变化，再调整管理、生产结构，不断折腾、提高效率。

      在技术和市场进行整体性变化乃至颠覆的时候，这个时候大公司最需要调整自己，最近几年，在互联浪大潮的冲击下，几个知名大企业都在做调整，三星、IBM等等，3万亿的阿里巴巴出现了，同样是3万亿传统零售商沃尔玛要不要调整？今年一季度，华为智能手机的出货量一度超过了苹果，我相信苹果也是要调整的。

大企业有很多优秀的人才储备，特别是企业家本身，把一家企业做大，一定经历了起起伏伏，他会积极主动的调整自己的事业方向。大企业能够整合的资源是很丰富的，进军新市场的实力也有更强大的支撑。