企业的环境越来越不好过了。

      现如今，商场真的如同惨烈的战场一样，你的商业伙伴或者对手，今天还在一起谈笑风生或互相算计，等到明天或许已经人去楼空，门可罗雀，不由得感叹商海沉浮是无常。

      纵观四十多年的发展历程，从来没有像今天这样倍感恐怖，而又束手无策。年关前后一片悲愤和无奈，伤痛笼罩在企业的上空，压得人们喘不过气来。

      怎样打破这种负面不利的局面？

      其实出现问题，客观环境只是一个方面的原因，而更多的是主观因素造成的。人们应该多在主观行为上找原因，以问题为导向，全力解决好。由于企业多种多样，产生问题的原因也千差万别，各有特点。

      转型不能慢，慢了就落后，落后就被淘汰。

      现在中国新旧动能转化很快，尤其是互联网技术迅猛发展，这样就使得那些在大转变时期，转型慢的企业，由于落伍而被出局。

      典型案例是达芙妮和百丽鞋王。这两家企业因转型慢而导致多家门店关闭。达芙妮在2015年关了805家店，2016年关了500家店，同店销售增长率下降11.7%。百丽鞋王在2015年关了400多家店；2016年关了近500家店；2017年7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。

      在这里也有例外，那就是李宁运动品牌。2017年李宁采取一切措施转型，上半年净利润达到1.89亿元，翻了近44倍。

      十九大报告将“深化供给侧结构性改革”列为“建设现代化经济体系”的首要任务。作为改革的重点和难点,危困企业、尤其是高负债企业，面对着人力成本上涨、产能过剩、环保等多方面经营压力，不转型的企业注定被淘汰！

      危难中的企业家四处奔波，找政府、找资金、找关系，但战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰，危困企业更需要战略转型。去杠杆，做减法，聪明的企业家已经找到了重振旗鼓的新姿势。

      危困企业，作为供给侧结构性改革的难点和重点，部分被市场淘汰将是不可避免的，也是大势所趋。

      但，什么样的企业算做危困企业，又是哪些危困企业注定会被市场淘汰却是不确定的！

      相信每一个企业家都不希望自己的企业就是那个被淘汰的企业，特别是那些通过化解了高负债率，产品和市场就能为自己“柳暗花明”的 “债困”企业，一定都会想方设法进行“自救”。

陕西华斯达克企业家医院CEO李鸿恩认为，“好的企业家从不会被困难吓到，反而会团结身边一切可以团结的力量，凝聚起一股子精气神，让大家与自己一起攻坚克难。”

遇到困难，你可以来找华斯达克企业家医院，华斯达克企业家医院，做你困难时助力的伙伴！