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治企业疑难杂症，救企业经济复苏
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一直秉承着帮助企业“自愈”原则的企业医院
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2019-01-24 | 2142 次浏览 | 分享到:
企业债务，如同顽疾，来如山倒，去如抽丝。
      企业债务，如同顽疾，来如山倒，去如抽丝。

      华斯达克企业家医院一直秉承着帮助企业“自愈”的原则，到如今，已经帮扶了无数企业脱离了财政困境，重回到了人生巅峰，也因此，华斯达克的CEO李鸿恩被称为盖世神医，企业家每每见到自己的企业重获新生时，激动地对李鸿恩答谢。


      下面，就给大家讲一个华斯达克企业家医院在救助企业过程中，比较典型的一个案例：

      杭州某丝绸集团有12年发展历史，多次获得过省级荣誉，产品远销海内外，有5家全资及控股子公司，涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链，员工达1000余人，资产总额达7亿元。巅峰时，年营业额最高达9.68亿元，公司销售网点遍布全国16个省、市、自治区，共有400多家专卖店或专柜和700多家加盟分销店。

      2015年后，集团错误估计未来的市场形势，大规模发展实体店铺，导致入不敷出，不同于其他一些爆发债务风险的企业，该集团实业投资涉足面太大，最终导致公司资金周转困难。

      2016年开始经济不景气，市场需求放缓，订单量开始减少，同时信贷收缩，银行迟迟没有给企业放贷；于是，老板企图通过上市融资来解决企业流动资金性困难的问题，他找到了一家会计事务所，支付了大笔上市前的尽调、审计、股改等费用，却因股权结构不清晰、账目不合规等问题，上市方案被证监会驳回；危难中，老板被迫向民间借贷，共涉及200多人，企业总负债额高达14亿元，即将被银行起诉，公司的银行账户随时可能会被查封冻结。

      由于无法正常运转及支付员工工资，集团生产被迫停滞，偌大的厂区空无一人，原本就运营混乱的经营与市场都陷入了极度无序的状态。走投无路的老板找到华斯达克企业家医院寻求帮助。

解救方案：

      华斯达克企业家医院为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，通过盘活资产的基础上，降低负债杠杆率、优化债务结构，同时化解法律风险，优化提高产业配置，制定新型经营模式，引进战略投资者，为企业打上一剂强心针。

具体措施：
1、立即暂停该集团与对外有关的一切工作，将全部精力转移到处理债务包袱报复、恢复集团经营与盈利能力上；
2、根据集团危机发生的根源，专家组定制了系统的债务重组、股权重组、资产重组、公司经营、法律风险化解等多个方案；
3、华斯达克企业家医院多次与政府部门沟通、协商，最终取得当地政府的支持政策，同意将该集团原有的108亩土地退二进三，从工业用地转为商业用地，为解决民间债务提供了基础的物资支持；
4、为缓解债权债务纠纷与矛盾，争取以时间换空间，我公司邀请政府、媒体、员工代表、银行代表、民间债权人共同召开重组会议，沟通重组方案与还款方案，与多方协商，最终获得债权人的认可与支持，同意给予该公司更多的准备时间；
5、成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式入股到房地产开发公司，民间债权人可持续持有股权，也可退股后分到商品房，从而化解了绝大部分的民间债务；同时，以司法拍卖、买断债权等方式降低银行债务杠杆；
6、经营模式由重资产转为轻资产，撤出部分亏损专卖店，以“产业链导向”为核心成功转向以“品牌、技术、渠道”为核心的经营模式。

解救成果：
      经过长达两年的时间，最终消除了该集团76%以上的民间债务，化解了全部法律风险，该集团逐步恢复正常经营；集团内部重塑营销团队，新产品热销国内市场，最终实现了战略重生。