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企业家医院向企业债务发起挑战,彰显消债实力
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2019-03-19 | 1838 次浏览 | 分享到:
企业自身的病症问题不一定都是经营方面或者财务方面引发的,有很多企业的问题都是源于自身的“基因”或者是发展过程中的不可逆性。
       在华斯达克企业家医院医治了多家企业之后,总结出来了一个规律,那就是:企业自身的病症问题不一定都是经营方面或者财务方面引发的,有很多企业的问题都是源于自身的“基因”或者是发展过程中的不可逆性,很多大企业病入膏肓,其原因是在于企业不能自我革命,向自己挑战。


      在这个时候,“大”反而成了这些企业的负担。

      一是规模,二是人数。通常来讲,规模超过100亿美元,人数超过2千人,就可以称之为大公司。但是中国公司规模超过100亿美元不太容易,但是2千人以上的就很多,所以,大公司得病的基本原因就是人数太多。

      大公司病了,首先需要考虑企业内部体制、机制设计是不是出了问题,体制指的是治理结构的问题,机制则意味着公司运营。大的公司的部门多,在这两方面表现的更加突出。

      通过对这类型企业的观察和总结,华斯达克企业家医院形成了为这类企业“瘦身”的一套方法:

      首先是调整组织结构,三年内调了5次,目标是让人和事、人和责任高效组合。其次是重新回归农牧业主营业务的本质,根据消费者对产品的需求重组生产结构,与主营业务、与市场重新链接。第三,根据市场的变化,再调整管理、生产结构,不断折腾、提高效率。

      在技术和市场进行整体性变化乃至颠覆的时候,这个时候大公司最需要调整自己,最近几年,在互联浪大潮的冲击下,几个知名大企业都在做调整,三星、IBM等等,3万亿的阿里巴巴出现了,同样是3万亿传统零售商沃尔玛要不要调整?今年一季度,华为智能手机的出货量一度超过了苹果,我相信苹果也是要调整的。

      大企业有很多优秀的人才储备,特别是企业家本身,把一家企业做大,一定经历了起起伏伏,他会积极主动的调整自己的事业方向。大企业能够整合的资源是很丰富的,进军新市场的实力也有更强大的支撑。