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华斯达克企业家医院解析未来企业规模新趋势—小而精
来源:企业家医院 | 作者:华斯达克 | 发布时间: 2018-10-08 | 1641 次浏览 | 分享到:
精细化的东西反正愈发受到市场的欢迎，这个时候，企业的“大”似乎就成了一种尾大不掉的累赘和负担。
      在我们的印象中，大，似乎是衡量一个企业成功与否的标准，大企业、大公司也是求职者们的首选，但是随着时代的发展，精细化的东西反正愈发受到市场的欢迎，这个时候，企业的“大”似乎就成了一种尾大不掉的累赘和负担。

     贪大求全是现如今中国企业最普遍的症结，原因就在企业家热衷于寻找各式各样的机会，什么赚钱做什么，一个机会都不愿意放弃。殊不知，随着市场竞争加剧，产业形态转变，成长空间与先发优势殆尽，行业就会开始走下坡路，连带着企业也陷入危机。看似经营的各个模块发展前景都不错，哪个也舍不得放手，但到头来赚钱的业务也就一两个。把绝大部分成本，包括资源、资金、人力都浪费在做大做强上，才有了现在的后悔莫及。


     时至今日，很多企业家还在“重资产、重规模、重销量”的漩涡里打转，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大；宁愿出1000万买一台机器闲置在厂房里，也不愿每年出点钱请专业顾问解决燃眉之急，而企业内部又缺乏专门研究市场和行业的专业人才。只重视资产，不重视人才和效率，不以客户和市场为导向，最终摆脱不了成本经营和价格竞争的困境。火上浇油的是，这样故步自封的方式，不断债台高筑，使企业深陷危机。

     华斯达克企业家医院结合对中国民营企业三十多年的研究，和八年成功的为500多家企业化解在债务危机的经验中得出，企业家要克服“资产和规模情结”，要把企业做小做精。而那些已经身陷高负债、高杠杆的危机企业，必须制定合理合法合情的战略规划布局，拆分危机板块，必须及时处理掉不符合公司发展方向的资产，并运用科学合法的手段，赋予经验化的操作，充分的化解企业债务危机后，采用轻资产模式把企业做小、做轻，聚焦能量逐步提升资产的利用率，建立不以资产为基础的长远竞争力。

     冰冻三尺非一日之寒，解除危机也不是仅靠资金。全面排除企业各种危机，打破投资者对企业内部看不清、查不明等障碍，这是华斯达克企业家医院在500多家企业真真切切实践中获得的宝贵经验。在新常态经济环境下，华斯达克将与企业并肩作战，共同探索，让企业不仅活下去，更能够跑起来、飞起来。